新年寄语
一年来，中心人勇于挑战，保障疫情期间各大交易项目如期进行。
在疫情期间，中心主动与各招标人、招标代理机构联系，了解疫情期间项目的紧急程度，就交易过程进行沟通协调，最大限度满足疫情防控和开评标工作需要。累计办理各类公共资源交易业务笔，交易金额8.36亿元。
一年来，中心人勤于作为，打通招投标全流程电子化最后一公里。
按照市委、市*府关于工程建设招投标实现全流程电子化以及优化营商环境工作的部署和要求，中心与市交通局联合发布了《关于进一步规范我市交通项目招投标工作的通知》，取消交通项目纸质招标投标文件，实现投标企业线上投标、评标专家线上评标，真正实现了招投标全流程电子化。
一年来，中心人善于创新，“微服务”平台成功上线运行。
为了让公共资源交易各方主体随时掌握国家、省、市有关公共资源交易最新*策法规和行业动态，了解中心工作动态及领域业务信息，中心“微服务”
一年来，中心人乐于学习，将全市公共资源领域业务培训工作落实落靠。
为进一步规范我市公共资源交易活动，增强各方主体的法律意识及责任意识，使各方主体更好地掌握公共资源交易活动有关法律、法规、规定，提高各方交易主体业务能力，举办了全市*府采购业务培训、黑龙江省公共资源交易新平台上线运行评标专家培训等工作。
一年来，中心人敢于争先，评标区升级改造工作顺利完成。
为规范交易功能区设置，保证专家能够在独立区域进行评标，中心对评标区进行升级改造，加设隔断，形成独立的评标单元。对部分音视频监控设备进行升级，更换了清晰度高、辨识度强的音视频监控设备，完善影音资料存储功能。增设自动存储设备，音视频资料实现随时查阅、调取，为事后监督检查提供有效保障。
一年来，中心人臻于至善，持续加大整章建制力度。
按照机构改革后中心内设机构大幅调整的工作实际，中心以各项制度的规范化建设为重点，责成相关科室安排专人对中心现有各项制度规范进行重新梳理，制定完善，并强化针对每个制度重新设计流程图，强化交易全过程各个环节的管控和约束力度。
一年来，中心人精于组织，开放日活动的开展为促进中心发展打下坚实基础。
举办了针对供应商、招标代理机构、采购人三个层面的开放日活动。以“征求解决问题，促进阳光交易”为主题，通过座谈的形式向参加开放日活动的各方代表们详细介绍*府采购工作业务流程，针对*府采购交易过程中存在的一些问题和情况进行深入交流，并现场征集意见建议，解答供应商关切的问题。
一年来，中心人强于治理，分段式运行大大降低交易过程廉*风险点。
从公共资源交易各环节入手，采取分段式管理，即同一交易项目按照进程分为“前期”受理阶段，“中期”项目开评标阶段，“后期”验收阶段。三个阶段由不同分管领导、不同科室、不同人员负责，实行一岗双人制度，通过各关键岗位有效分离的方式，既能相互制约、相互纠错，又能相互衔接、相互促进，有效降低了交易过程的廉*风险。编
辑：李航宇审
核：赵志彬 崔鹏预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
