一、*建品牌概述
武汉经开区自然资源规划局立足新组建后的单位职责，坚持*建引领，强力打造“新自然心服务”*建品牌，促进*务业务深度融合，全力推动全区经济社会疫后重振。
“新自然，心服务”图标
标识由一个圆和两个叶片组成
圆代表地球
圆内白色代表山体
蓝色代表水域
绿色条纹代表林地和草原
两个麦穗象征着耕地
同时代表一双手
寓示用双手托起地球
表明人类要保护地球
标识体现“山水林田湖草”生命同体理念，明确自然资源和规划部门肩负“双保”使命：在发展中保护资源，在保护中保障发展。另外：五星是国家的象征，田野和山脉分别代表自然资源和规划部门负责资源管理监督的职能。
二、活动成效
区自然资源和规划局坚持结合工作职能拓展、优化服务审批环节；坚持落实“双下沉”制度，深入群众推进基层治理；坚持人民为中心发展理念，推动为民服务解难题；坚持不断优化营商环境，“土保姆”服务复工复产，着力打造“新自然，心服务”*建品牌，取得品牌实效。
今年来，全局个*务服务事项有个实现即日办结，所有事项最多跑1次腿，44个事项实现0跑腿，累计打通53个历史遗留问题房项目办证通道，完成土地资金收益超过亿元，全年预计超过亿元。
三、主要做法01建强组织“固基础”，先锋模范“勇当先”
区自然资源和规划局组建后，职能进一步拓展，涵盖国土、规划、园林和林业等多个领域，截止年10月底，*员人数达到人，进一步加强基层*组织规范化建设，充分发挥支部战斗堡垒作用和*员先锋模范作用。通过抓*建、促业务，实现*建业务“两促进、双丰收”成为全局长远发展的一个重大课题。
局机关*委从配强班子成员开始入手，打牢机关*建的组织基础。首届当选的5名机关*委委员中，80后就占了3名，同时70后仍然在班子中发挥骨干作用，既实现了班子的年轻化，又确保了工作的连续性，实现了以老带新、新老搭配、相互促进的效果。
年，武汉经历了人类历史上罕见的新冠肺炎疫情和年以来的历史最大洪水。
在疫情的大考面前，局机关各支部和全体*员叫响“越是艰险约向前，共产*员显担当”的口号，医院、隔离点、社区等防疫一线，用自己的双手为武汉市民撑起了一片天。
7月入汛后，26名*员干部又转身投入到长江干堤、通顺河堤等堤段的24小时驻堤防汛工作之中。在这两场战斗中，广大*员与社区居民、村民并肩作战，一起战胜了疫情和汛情并结成了深厚的战斗友谊，机关*员干部的良好形象也进一步深入到广大群众之中。
02为民服务“解难题”，群众满意“胜金杯”
今年来，区自然资源和规划局坚持将深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果具体化到提升服务水平的实际行动之中，多个长期困扰辖区企业和群众的问题得到解决，群众、企业多次通过在城市留言板留言表扬和上门赠送锦旗等方式点赞。
区自然资源和规划局优化办事流程，整合推出不动产登记综合窗口，保证企业和群众办理不动产登记两个环节（申请、收费发证）一次完成；进一步压缩登记时限，对企业融资抵押项目，当天受理当天办结，努力缓解企业融资困难。
历史遗留问题房办证专班成立以来，急群众之所急，想群众之所想，千方百计地为群众打通办证通道，让大家早日拿到“房本”、吃下“定心丸”。截止目前，累计打通53个项目的办证通道。武汉融城开创投资发展有限公司、沌阳街蔡家花园以及蔡家馨苑全体居民代表等多个服务对象上门答谢。
03*员干部“沉下去”，基层治理“顺起来”
局机关*委组织广大*员干部积极响应“双下沉”号召，在职*员全部完成单位结对社区和居住社区“双下沉”“双报到”，按照“社区吹哨、*员报到”的要求，主动报名参与社区组织的各类服务活动，推动社区治理能力提升。
为了持续抓好“不忘初心，牢记使命”主题教育成果深化，8月以来，局机关*委联系沌阳街金荷社区开展共建，积极参与社区治理，力所能及解决社区困难问题。
*委主要负责人主动参与社区大*委会议，共商共定共建项目；3个支部书记分别担任社区3个小区*支部的第一书记，开展联合主题*日、讲*课、慰问困难群众、参加小区清洁活动；成立单位服务社区队伍，每日安排一名*员脱岗协助社区日常工作。
截止11月15日，在职*员完成居住社区服务时长小时，结对社区累计下沉56人次。通过“双下沉”，机关*员干部实现了走出机关、走进居民、了解群众的目的，为更好提高为民服务水平打好了基层。
04服务企业“土保姆”，复工复产“保民生”
受疫情影响，年初很多企业和项目面临资金紧张、推进艰难、发展受限的困境。区自然资源和规划局机关*委和各支部坚持将对企业进行精准帮扶作为做好“六稳”工作、落实“六保”任务的重要举措。
局机关*委在局*组的领导下，组织重点项目“土保姆”服务专班*员服务队，充分发挥*员骨干的旗帜作用，重点项目安排专人对接，指导用地单位科学选址，及时协调解决审批中的问题，为企业提供用地计划、用地报批、土地供应、登记发证、规划审批等*策宣传和服务保障，帮助企业用好用活疫后复工复产*策。
今年5月以来，通过动员、走访、快帮等三个阶段全面推行建重点项目包保服务，及时将区内年40个省、市、区级重大项目纳入“土保姆”服务范围。
局领导和科室负责人带头发挥*员先锋模范作用，上门了解企业用地需求及困难，按照“一企一策”原则，该局将收集到的问题清单与区行*审批等部门对接，在快帮快办阶段，有针对性地为企业制定精准帮助措施。
除重点项目外，局机关*委和各支部还发动*员骨干把服务拓宽至更多有需求的企业，全面提高服务意识。
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