“一号线璧山站开通了，我们约好的要坐地铁去逛来福士，等你回来我们就去，一定要平安归来。”2月4日，刘碧翠即将前往湖北支援，听到妻子这番话，他生怕自己忍不住流泪，一把推开了妻子：“关键时刻怎么能儿女情长，我们是去武汉当战士‘打仗’的。”
刘碧翠是医院呼吸内科副主任、医院第二批驰援湖北医学救援队队长。疫情发生后，刘碧医院医疗核心制度，获得国家卫健委肯定。
“我是湖北人抗疫义不容辞”
今年41岁的刘碧翠是湖北恩施人，年8月作为高层次人才引进到医院。
早年间，刘碧翠多次去过武汉。“这个城市有我的记忆，有我的朋友、同学。现在‘她’生病了，我有责任出力。”刘碧翠说。
“我是湖北人、我是党员、我是呼吸科医生，武汉疫情需要，我去一线义不容辞。”刘碧翠语气坚定，医院的同学口中了解到疫情的严重性，他依然第一时间写了请战书。“作为呼吸科医生，我知道新冠病毒传染性非常强，很多医务人员都倒下了。我也怕啊，但是我必须上，这是战场，我是呼吸科白衣战士！”
2月3日晚，妻子借口找他拿东西，见了刘碧翠，夫妻俩已经10多天没有见面了。医院走了一圈，聊了聊孩子和病中的母亲。就在妻子回到家里正要睡觉时，刘碧翠的“准备几件厚点的衣服，我明天去武汉。”
2月4日,重庆第四批国家紧急医学救援队驰援武汉，刘碧翠带领璧山13名医护人员出征了。
医院医疗核心制度
抵达武汉后，刘碧翠与团队来不及休整，经过两天紧急强化培训后，就投入到医院开展救治工作。这是当时武汉容纳医院，床位张，虽然里面条件相对简陋，但前几天每天都有大量的病人收入，工作任务繁重、危险系数高。鉴于前期在璧山疫情救治的工作基础及扎实的专业能力，刘医院医务部副主任及C舱负责人。
2月8日凌晨两点，医院内值班，他发现了很多问题。
“由于舱内十几个医疗队来自不同地方，大家做事标准无法统一，收病人、出病人流程没有规范，管床医生责任不明确，交接班内容也不明确，病历也写不完……当时近号医护人员都有点懵。”刘碧翠说，解决这些问题只有一个办法：制定制度！
▲刘碧翠和同事交流
医院对大家来说都是新事物，他们没有任何管理模板借鉴，当天刘碧翠和其他两位重庆队的医生就开始制定医疗核心制度：患者的入院筛查标准、医生值班职责、交接班的制度、患者的治疗方案、危急值制度、患者转院标准等都被涵盖进去了。经过加班加点，《医院医疗核心制度》终于出炉，2月9日便正式投用。
“有了统一的制度，医护人员办起事情来流畅得多，这个制度彻底解决了医院管理混乱的问题，为医院的平稳运行提供了保障，医院的管理起到了一定的借鉴作用。”刘碧翠表示，制度投用当天便受到国家卫健委的肯定。
严格把关出院流程近千患者零返回
2月16日，接湖北卫健委指示，刘碧翠所在的重庆国家紧急医学救援队医院开辟新的战场。医院由一家物流园区改造而成，由于设计匆忙、建造时间短，运行起来仍有些“手忙脚乱”。
“接手医院医院，我们去的时候全都傻眼了：那就只是一个舱。”刘碧翠说。
“刘主任，人手不足，很多岗位都缺负责人！”“刘主任，医护人员进出通道院感不达标！”“刘主任，医院工作流程制度都还没有，组织架构也还是一片空白。”“刘主任，明天就要开舱接收患者，我们只剩下24小时时间！”……面对一个又一个问题，刘碧翠沉着冷静，一边把前期积累的成功经验沿用到新的“战场”，一边带头加班加点，在最短的时间里迅速建立了医疗构架、医疗核心制度、院感防控制度等完善的管理体系，并带领团队在2天内就完成了开舱准备。
▲刘碧翠（中）和同事们审核患者出院
医院是轻症患者，为了确保出院的患者不再次“回头”，出院条件的把控尤为重要。在医院，刘碧翠主要负责出院把控。该做的检查一定要到位，看片子半点不能马虎，直到3月8日医院休舱，近千名患者无一例再次“回头”，做到了患者的零返回。
▲刘碧翠给患者看片子
“年，我在恩施作为专家经历过H1N1，还是算有经验，所以休舱后我们医疗队又医院，不过没有得到批准。但是作为一名湖北人，作为一名医生，只要需要我，任何时候我都可以上战场。”刘碧翠说，疫情结束后，他要做的第一件事便是和家人一起坐上一号线去来福士逛逛，兑现跟妻子的约定。
上游新闻·重庆晨报记者陈竹受访者供图
