撰文
韩双羽
编辑
简佳
8月29日，陕西建工（）年半年报如期披露，上市公司实现营业收入.69亿元，同比增长6.6%；利润总额27.77亿元，同比增长11.28%。在多轮疫情冲击下，实现了稳健增长的预期。
因为在年上半年，全国建筑业房屋建筑施工面积亿平方米，同比增长仅1.2%，房地产开发投资下降5.4%，全国商品房销售面积下降22.2%。
在我们的观察中，半年报有三大亮点。
告别本土依赖省外高速扩张
很多人认为陕建“严重依赖本土业务”。
需要承认的是深耕陕西仍然是陕建主要成色，其通过10多家属地化公司实现了各市域全覆盖，但半年报信息显示，省外市场已出现“高速扩容”的迹象。
1：省外“扩张上半年”：年上半年度省外签约金额为亿元，考虑到年全年省外合同金额仅.46亿元，加之其资产重组上市后刚刚两年，这一数据应该创下陕建上市以来省外业务占比最大的“半年度”。
2：省外“高速上半年”：与上期相比，省外新签合同金额环比增长率为47%，年上半年增幅更是达到70%，这就意味着省外项目的旺盛，已连续超越陕西大本营。
这一变化其实是陕建集团整体的战略导向，那就是“巩固省内”、“拓展省外”、“挺进海外”，而这一战略首先在执行层获得了体制支撑，其标志性变化围绕京津冀、粤港澳大湾区、长三角、成渝经济圈、雄安新区、山东半岛等重点地区，升格设立了“区域总部”，例如就在年4月，陕建控股即与重庆璧山区签署协议，将在璧山打造陕建西南区域总部。
但在金融棒棒糖看来，这其实是陕建在推进“新本土化生存”。毕竟，建筑施工的大甲方很多都是当地业主，在全国统一大市场的建设过程中，会不会碰到“排外思想”的影响呢？对此，我们注意到集团董事长张义光在调研陕建成渝片区时的一则讲话：
（我们）要深耕属地，扩大市场，深融深挖深耕成渝市场，深度挖掘资源，收集信息，跟踪客户，建立战略合作伙伴关系，扩大朋友圈，扩大市场份额，要大力招聘属地人才，夯实属地市场经营开拓基础。
显然，这是“深耕属地”的精髓。
▲图：陕建省外市场重点地区合同签约金额
事实上，这种进攻并不容易。
张义光要求省外人员必须要“对标第一”，然后“成为第一”，所以在最开始开辟省外市场时，第一件事就是去当地最好的工地考察学习。众人常常感慨“很像是在虎口夺食”、“当时真是拼了命”。借着深圳的第一个项目初试牛刀，大家悄悄地树立了一个小目标——要用“文明样板工地”打响第一炮。结果靠着一股三秦汉子肯钻研、肯拼搏的劲儿头干成了，当地住建部门听闻后，不但授以“绿色文明现场标准化观摩工地”，还组织了几十个单位来现场参观。
保质还要保速。年上半年，陕建省外大项目遍地开花：北京海淀树村项目首栋建筑从首吊到封顶仅历时46天，完成装配率91%的主体结构，创下国内建筑领域多项第一；米的“浙南第一高建筑”——温州鹿城广场超高层项目一次性顺利浇筑立方米塔楼筏板混凝土；四川德阳全球首个二氧化碳+飞轮储能示范项目5月开工，8月就进入收尾及调试阶段；位于内蒙古乌海的全球最大BDO项目，仅用时14个月圆满完成中交，由建设阶段全面转入试车准备阶段……
科技驱动：探索“新基建”
陕建并不想扮演“老派企业”，半年报同样显示了，面对共认萎缩趋势的老基建，这家龙头正在不断进行“科技革命”，一手优化生产工艺，一手积极挺进新基建。
其一大变化是用科技革新传统工艺，主要体现在用装配式建筑、绿色建筑与智慧建筑打开建筑工业化路径。
我们注意到“陕西建工新型建材有限公司”，作为集团三级子公司，这家公司建立了国内首批“国家装配式建筑产业基地”，现已经成为中国西部首家集产业园运营、装配式建筑产业链研发设计、产品制造、技术咨询服务于一体的产业基地和新型建筑工业化企业。它在装配式建筑设计、生产、施工及EPC项目协同管理等方面积累了丰富的经验，承建的多个项目开创了陕西省装配式建筑历史先河，平均装配率超过了60%。
别以为这种“建筑预制菜”没什么技术含量，就在年6月，他们还拿下了“拼装式预制综合管沟”、“预制管沟连接结构”的专利。
▲图：华山云商