内阁官房长官枝野幸男在东京对说，*府将考虑建立 某种体系或组织 来监管灾后支出。他还表示，现在说将于何时出台一项支出议案还为时太早。日本央行昨天说，金融机构在央行的存款余额自3月11日以来增长了一倍以上，达到41.62万亿日元(约5130亿美元)。
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[北京大学国家发展研究院教授*益平对《第一财经》表示："购买力平价的计算方法是一种好的方法，但鉴于数据的完全可得性及可靠性并不能得到保证，通常得出的结论并不靠谱。"]
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小棚子有10平方米大小，除了一张床以外就是几口锅。锅都是工友们给的，主要是给孩子煮药吃。老苏说，他4月份带着小帅来到沈阳，开始找工地打工，去一个工地，爷俩就换一个工棚，这一个个工棚就是爷俩的家。
叶：不会。唉，香港媒体总是这样，每当有新剧推出，就会出现类似的绯闻，其实大家都已经见怪不怪了。唯一没和我传过绯闻的是林峰，这点比较奇怪，因为我和他非常要好，不知道媒体为什么就没写我和他？我和林峰的感情就像亲兄弟一样。另外，胡杏儿、刘玉翠等都是我很好的朋友。我和电视台里其他艺人的关系也不错，没有像外面流传的“不和”。
吴南昌：和众多南下打工的知识分子一样，曾经有一个梦想，想在南方这片改革开放最早的热土闯出属于自己的事业。{HotTag}1992年我辞去了大型国有企业中高层管理的工作，南下广东佛山打工，那时身上的全部家当也不过只有3000元，可以说是一穷二白。到佛山之后，首先进了一家陶瓷企业做技术员，凭借我在陶瓷学院学到的陶瓷专业知识和技术，很快就被厂里重用，工资也比内地翻了几翻。在打了三年工之后，看到佛山陶瓷行业蓬勃的发展势头，南庄、西樵等都在大上生产线，陶瓷行业一派繁荣。从陶瓷行业发展的大势上，我也看到了一个新的市场机遇，1995年，我创建了佛山新美工贸有限公司，为陶瓷企业供应陶瓷原材料，并用技术为企业服务，凭借陶瓷学院的人脉关系和良好的技术，在来佛山的第五年我们淘到了第一桶金。
现年52岁的村*支部书记李炳根，从1984年开始担任村农技员以后，就一直善于做农民群众的工作，从推广农业技术、宣传山区农业结构调整等入手，得到了多数群众的拥护和信任。1995年李炳根任村*支部副书记后，在原来推广农业技术的基础上，更大胆地协助当时的村支部书记和村民主任开展工作，用自己的言行得到群众的信赖，2000年开始当选为村民主任，2002年当选为村*支部书记至今，了解李炳根的人都说，老李是一步一个脚印，用自己的言行得到广大*员和群众信任后而走上今天这个岗位的。
移动互联时代开始真正的到来了，因为智能已经完全普及化了，所以移动红利实际上已经开始消失了。在早期随便什么东西出来，包括app包括公众账号，都可以获得很多的下载或者粉丝，而到了今天，几个很火爆的app我都懒得下一下，至于公众账号更是大部分人都已经开始退订或者压根不看了，这就是红利的结束。愤怒的小鸟和切水果这样的游戏放到今天，根本就不可能火起来。既然移动互联时代到了，那么和互联时代就可能发生很多的不同，有一些方向是可能产生行业颠覆的，这些问题巨头也没有什么办法，目前唯一的办法就是收购，用金钱优势来扼杀各种未来，这说明两个问题，第一你可以做，第二做的好最差也是被收购。然后我们来看看可能引起颠覆的几个变化。免费模式可能被颠覆免费模式是互联的逻辑，互联的逻辑非常简单，大量的免费用户，然后转化一小部分付费用户，从而实现商业模式。为了大量的免费用户基础，免费几乎是必须的，收费是会死的很难看的。就算你的模式不收用户钱，也一定会导入其他如电商平台游戏等地方收钱，所以这基本是互联最基础的商业逻辑。这个逻辑带来的就是最赚钱的一定是入口，百度是搜索入口，淘宝其实也是靠站内搜索广告，腾讯虽然不做入口，但是有社交粘度，一样会转化收费用户和游戏用户，也有人称之为社交入口。如果说免费模式，有什么文化支撑的话，就是屌丝文化。这也是为什么欧美收费模式到中国死的很难看的原因，社会发展程度不同。但是到了今天，屌丝文化已经发生了变化，当年的屌丝已经长大了，不再以屌丝为荣了，甚至很羞耻，他们成为了白领这样的中坚，而他们的孩子则也一样不再认为自己是屌丝，甚至最喜欢的是“和土豪做朋友”。现在还自称屌丝的，已经是上个时代的尾巴了，搞不好是被淘汰的一批人。而移动互联时代最明显的特征就是没有入口，没有任何人能掌握入口，就是也不能。全世界第一大游戏公司腾讯，在IOS榜上常年霸占前几名的腾讯，最近被《刀塔传奇》抢了很多天的第一。而《刀塔传奇》是靠360等多个渠道推出来的，在一个最不可能颠覆的领域发生了颠覆。值得一提的是，腾讯的也是号称拿到第一张移动船票的人，依旧无法在自己最最强势的世界第一的领域做到绝对的垄断。那么其他领域也就不用说了。这个垄断的打破靠的是什么?付费用户，而且还是高付费用户。游玩家占全部玩家的比例不超过5%，却贡献了这个领域80%的收入。腾讯的手游赚大钱的都是休闲游戏，依靠腾讯强大无比的活跃用户，数量多,少付费来获得高额收入。而游则用户没有那么多，付费却更高，谁掌握了这批高付费用户，谁就掌握了手游的收入大头。可以不客气的说，腾讯教育了非游戏玩家玩手游，一般手游用户付费，然后这些付费用户的一部分会转变为重度手游的高付费用户。淘宝培养了用户的电商习惯让京东受益，而腾讯培养的游戏用户让手游行业受益。这个案例略微垂直，告诉大家的实际上是，在端出现了大量的有价值的高付费用户，你可以不必理会大量不付费用户的感受，只要抓住这批人，就可以获得大量的收入。这种事情在PC时代鲜有发生，除了史玉柱的《巨人》，在页游时代发生几率就高了很多，在移动时代，几乎每个高收入游戏都在上演。而最近包括联想佳沃、中粮我买、本来生活做的高端农产品也开始风生水起，也说明了这些高端用户的价值开始被发现。小而美和一千粉丝之前阿里提出小而美概念的时候，我还是不屑一顾的，觉得从产业角度思考，这种C2B定制几乎是违背商业规律的。但从今天的角度来看，我认为这个概念是对的，只是依旧不太可能在淘宝平台实现罢了。因为PC端的流量还是太贵了，小而美就累死了，但是在移动端，这个逻辑是完全没有问题的。这个就要扯到朋友圈了，这个是我最知名的领域。不掺水分的说，经过一年的发展，我的会员中流水过百万的已经有20人左右(可能不稳定在上下摇摆)，10万以上的数十人也可能过百了，换句话说，我可能是目前微营销最大的渠道，月流水可以在三千万以上，影响人群保守估计应该数百万。这种几乎完全没有运营成本的销售模式，可以真正的实现小而美，实现月百万流水，有的只要三人团队，努力的自己一个人加一部就可以了。这是真正的小而美。从文化角度来看，冯小刚的《私人定制》算是揭开了这个领域的起点。有一个做培训的人找我，说是中国第一批搞培训的，最多可以做到四千家企业同时培训的大课，辉煌过一阵。这么多年培训过的企业不计其数，我说，这个思路到了今天可能就要变化了，之前的那种强硬的推广可能会不成立了，必须要做小而美。什么叫小而美，这可以说一下KK的一千粉丝理论进行延展。一千粉丝理论告诉我们，有一千个铁杆粉丝愿意把一天的收入给你，就可以养活一个自媒体。如果上升到企业呢，如果有一千个企业认同你的价值，每个月给你一些服务费，一样可以活的非常滋润。这里我们就要摒弃过去的吹牛逼，打，引流量，然后培训，然后流失的玩法。就要用小而美的规范服务，去服务他们，一家一个月给你一万，那么就是一千万，一年就是1.2个亿。只要流失率比较低，以后就能越积累越多，越做越大。我们需要做的不是过去的那种忽悠和包装，而是实际的稳定的可以考核的互联服务，完成企业的互联转型。这就是小而美。有人写文章说，如何赢得你的前一百万用户，而我要告诉你的是，最重要的是如何赢得你的一千个铁杆粉丝。而根据我的实践经验则是，一旦这个团体建立，他们互相帮助就可以解决大部分问题，你付出的精力会越来越少，而团体的价值会越来越高，唯一难办的是，你要有足够的水平和智力驾驭。因为碎片化，移动端不如PC端好忽悠的。因为很难导入大量用户，而且用户通过看你之前的言行举止，完全可以看出你是什么样和什么水平的人。情感营销和体验之前的产品都是没有情感的，营销几乎都是传播式的广告营销。从移动互联时代，也就是社交时代，营销开始有情感了，这也是所谓的粉丝营销。现在如果不做粉丝营销只做广告，在领域已经是一个异类了，而则是真正的移动互联入口，这个领域开始的变化，值得我们关注。在工业化时代，产品就是产品，广告就是广告，是没有情感的。而随着传播渠道的碎片化，央视的影响力也大大下降，就像淘宝这样的电商一样，之前的重点是引流，现在的重点虽然还是引流，但是老客户维护也开始越来越重要了。而对于B2C来说，新客户几乎都是赔钱的，一定要靠新客户之后的消费，才能找回拉新成本。在之前的重点在于价格吸引，而目前低价吸引的效果已经越来越差，服务的价值越来越高。这也是为什么京东崛起而淘宝下滑的原因。因为服务可以给用户带来更好的体验，而更好的体验则会建立情感，情感会减少流失，增加信任。之前产品质量不好用户很愤怒，现在产品质量不好，我们看到有些返修多次之后，粉丝依旧会乐此不疲的购买然后推荐全家购买。这些都是情感营销的重要性。这里很多人都有误区，情感有几个特征，第一个性化不可复制，你不可能对不同的人有同样的情感。第二情感是需要慢慢建立的，没有那么多一见钟情。第三情感维护是要用心的，不然很容易粉转黑。所以急功近利做粉丝是肯定做不成的，而对于营销来说，做好产品就是对粉丝最大的负责，也是最大的贡献，所以慢慢做产品的，往往会拥有更多真实的粉丝。粉丝愿意多花钱去购买他们认为有诚意的产品，而需要注意的是，千万不要用低价去做噱头，那样收获的不会是真心的粉丝，而只是贪便宜者。汉堡王曾经做了一个粉丝试验，凡是取消关注汉堡王的粉丝，将会获得一个麦当劳的汉堡，他们的粉丝从38000人减少到了8000人。而收获则是，互动率提升了五倍之多，剩下的全都是忠诚的粉丝。你要做的就是维护好这8000人，因为他们是真正的粉丝，不管你给不给他们好处，他们都会帮助你宣传和带来更多的新用户。是的，新时代，我们需要的就是找到这八千人，甚至一千人，那怕一百人!如果总结成一段话来说，在互联时代，是量的时代，在移动互联时代，是效率的时代。因为整个世界碎片化了，用户碎片化了，行业碎片化了，时间碎片化了，渠道碎片化了，没有入口之后，必须珍惜你能留存的任何一个用户。当然，我不怀疑巨头通过收购，可以继续收购这些用户，但我也相信，不断的碎片化崛起，会让巨头逐渐丧失收购的能力，因为最终会变的太多了，太碎了。可能每个人都有自己的碎片化客户，甚至一个主妇，都有可能有十个人从她这里长期购买最新鲜的烘培面包。真正的每个人都有机会，不过你要转变旧思维先。（本文仅代表作者观点）