“十年树木，百年树人”，企业的成长犹如一株树木，要想从细枝嫩芽到硕果缤纷，就要不断创新，学会使用新技术和新能力，要能够剔除糟粕，成就企业高效增长。
丞天下成立于年，总部位于重庆市璧山区，拥有占地余亩的大规模白酒生产、灌装基地。现已成为一家集白酒生产、储存、包装、营销和产品研发于一体的传统酱香型白酒酿造企业。现在丞天下酒业集团，以丞天下、八佰樽、金虹利三大子品牌为核心向全国市场延伸，致力于成为中国白酒、茶礼行业的领先者。
丞天下的信息化之路走了10年，从年开始就与用友集团沟通信息化诉求，希望解决传统零售的痛点：前台零售与供应链的一体化问题；
随着公司不断发展，从线下到线上，发展新零售业务，到拓展2B业务，发展加盟商，打造B2B订货平台，再到年希望实现企业数智化和业务一体化，全面上云升级到用友YonSuite，未来，用友还将与丞天下继续合作，共同打造数智化酿酒厂。
一路走来，丞天下选择了以用友集团的信息化技术为根基，在整个企业范围内部署用友数智化平台，借助用友YonSuite平台来为企业创新赋能，相伴成长。
那么，丞天下究竟是如何凭借用友打造商业闭环，实现跨越式增长？一起看用友YonSuite平台如何与丞天下共创梦想，让古法酱香白酒创造新生！
一、跨越：从信息化开始转型
一株小树苗从种下，到生根、发芽，要经历种子选择和准备、播种、特定的环境、生根汲取养分，在通过光合作用不断生长。一个企业的成长，也是如此。
以美酒为媒介，一群爱酒之人，希望在混乱的市场上，打造一家专业酒类连锁平台。年，重庆第一家专业酒类连锁-八佰樽畅销酒直供正式成立。这个企业的创立，是精心选种而来，经历了最初的野蛮生长，公司要实现跨越式增长，必须要数智赋能。
八佰樽主营茅台、五粮液、剑南春、马爹利、奔富等高端白酒、洋酒、红酒，从第一家门店的手工记账为起点，八佰樽的连锁零售之旅亟需解决的问题是：如何做好零售店面的库存管理，实现零售和供应链的一体化。
在八佰樽布局酒类零售市场的同时，中国酒类零售市场开始了激烈的竞争。面对巨大的市场空间和竞争压力，丞天下集团开始接触用友，希望借助信息化力量，快速进军消费零售市场，并从线下转到线上线下一体化，实现前台零售与供应链一体化。
为了实现差异化竞争，八佰樽相较其他零售酒类连锁品牌，更注重“保真”的特性，在假货盛行的时代，通过全程防伪溯源系统，避免门店零售错拿商品，通过“一瓶一码”保证产品品质。
通过用友U8，将防伪溯源系统接入供应链、零售，实现采购入库、调拨、门店销售的全程溯源；将扫码抽奖打通会员积分及卡券服务，实现验真客户有感的同时，进行复购埋点。
凭借自身“天天优价、瓶瓶保真”的商业信誉和区域化营销模式，快速在重庆地区完成30余家的门店布局。并在发展线下直营、加盟、店仓前置点、异业门店专柜的同时，全面拥抱新零售，开拓了